在微信上如何做好客戶體驗
以前十幾年的CRM經(jīng)歷中,關(guān)于客戶體驗是有對應(yīng)的方法來進行管理和優(yōu)化的,葉老師大體回顧了一下,從記憶和經(jīng)驗中整理了一下客戶體驗管理的套路,大體可以分為六個步驟:
1, 進行詳細的客戶接觸點分析,包括場外、場內(nèi)、離場等不同階段。顧名思義,客戶體驗是客戶在其與品牌的接觸點上的實際感受,并與自己的期望值進行對比,從而產(chǎn)生最終的客戶體驗,好則滿意和口碑,不好則不滿和流失。所以,要分析一切客戶可能出現(xiàn)在的接觸點,并考慮每一個接觸點的場景、信息采集和統(tǒng)一的客戶體驗的傳遞保障。
2, 企業(yè)設(shè)置客戶體驗官或者類似姿勢體位,同時考慮建立神秘顧客機制。嗯,就是或者邀請消費者來做不同場景的神秘顧客,或者自己的人或者行業(yè)資深人士來做暗訪的神秘顧客,順便說一下,葉老師已經(jīng)為很多企業(yè)做過很多次神秘顧客了,不是走走逛逛,而是要按流程細致觀察、事后寫詳細報告的。
3, 在客戶接觸分析和客戶體驗需求分析后,進行業(yè)務(wù)運營流程中客戶體驗點的再設(shè)計。前面的環(huán)節(jié)不只是為了好玩,而是要基于此對當前的業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化和再設(shè)計,尤其是結(jié)合客戶的差異化需求和訴求,進行客戶體驗點的創(chuàng)意設(shè)計。
4, 聲情并茂的進行客戶角色扮演和需求分析,或著不同團隊進行客戶扮演PK。這個好玩兒,葉sir曾經(jīng)在多個企業(yè)組織過類似的客戶角色扮演比賽和互換PK,在扮演和PK中,企業(yè)的運營人員更好的體會了客戶角度的思考以及對客戶的訴求的體會。
5, 社交媒體采集信息實現(xiàn)線下的完美或驚喜體驗。企業(yè)可以利用微博、微信、SNS等采集客戶的碎片化需求和實時需求,通過設(shè)計的環(huán)節(jié)在線下呈現(xiàn)給客戶一個完美體驗或者一個驚喜體驗,比如在消費者常規(guī)消費過程中贈送一個消費者昨天剛剛在微博上說過的小禮物等等。
6, 充分利用新技術(shù)新設(shè)備和新系統(tǒng),尤其是改造銷售現(xiàn)場或服務(wù)現(xiàn)場??蛻趔w驗往往可以利用交互設(shè)備、NFC技術(shù)、WIFI定位、微信微博等對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進行改造優(yōu)化,從而可以帶來出乎意料的客戶體驗。
做好客戶體驗,最關(guān)鍵的是能夠站在消費者的角度去考慮問題,而不是企業(yè)以假想的客戶需求去考慮問題。所以,對于微信上的客戶體驗,也可以有類似的步驟:
1, 分析微信用戶的接觸點分析,包括使用、瀏覽和掃碼、支付等接觸點;
2, 注冊新的微信用戶作為神秘顧客,對為客戶準備的微信應(yīng)用和界面進行測試;
3, 由于二維碼是消費者微信場景中的關(guān)鍵,所以關(guān)于掃碼的便捷,比如二維碼的大小、印制擺放位置、放置的時機、消費階段和消費狀態(tài)等。比如葉老師在某零售神秘顧客中,好多二維碼居然都在右下角然后要蹲下去才可以掃到,汗…
4, 進行詳細的體驗和與競爭對手的微信環(huán)境的PK體驗,包括微信應(yīng)用和活動頁面的進入、點擊菜單、打開頁面、輸入信息、返回按鈕等的快捷、速度和大小等等,還有,反向操作的體驗;
5, 如果打開利用微信的位置信息,基于LBS的位置進行客戶體驗設(shè)計,那么要考慮GPS信號的強弱,如果是地下一二層,如何加強和處理?
6, 如果微信應(yīng)用場景中有圖片,圖片的大小和優(yōu)化,會不會受網(wǎng)絡(luò)速度的影響?等等,這些也要提前考慮到;
7, 微信的對話就相當于一個銷售顧問在于消費者對話,所以智能交互?還是人工?有沒有標準話術(shù)?對于返回結(jié)果如何處理?要考慮清楚。
8, 最后,微信采集采集的信息,保存的信息等,是事后存儲分析,還是實時快速應(yīng)用?
SocialCRM系列并沒有只講系統(tǒng)和功能,這一期說的是客戶體驗的事兒,其實一個企業(yè)的社交客戶關(guān)系管理,并不只是系統(tǒng),而首先是思維、意識和業(yè)務(wù)流程,然后才是技術(shù)支撐。希望這期可以讓你重視起來微信上的客戶體驗,能夠進一步優(yōu)化你們?yōu)橄M者提供的微信應(yīng)用情景,伙伴們,加油!
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