MENU 服務(wù) 案例
網(wǎng)站建設(shè)-網(wǎng)站設(shè)計-北京網(wǎng)站建設(shè)-高端網(wǎng)站制作公司-尚品中國
我們通過擁抱變化創(chuàng)造
360°的品牌價值__
簡體
簡體中文 English

尚品與山東真諾智能設(shè)備有限公司簽署網(wǎng)站改版合作協(xié)議

類型：尚品動態(tài) 了解更多

傳統(tǒng)行業(yè)須融入互聯(lián)網(wǎng)

來源：尚品中國| 類型：網(wǎng)站百科| 時間：2017-10-24
易觀董事長于揚是行業(yè)變遷的觀察者，五年前他遇到過在互聯(lián)網(wǎng)沖擊之下猶豫的商人，五年后，這些人已經(jīng)被時代淘汰。黑馬認同于揚的觀點，在他的認知中，他堅定的認為“企業(yè)朝互聯(lián)網(wǎng)變遷不一定會活得更好，但是沒有互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)只有死路一條”。
 
傳統(tǒng)行業(yè)必須融入互聯(lián)網(wǎng)
過去五年，很多傳統(tǒng)企業(yè)的CEO、董事長的心態(tài)發(fā)生了一個特別有意思、但截然相反的變化。五年前，他們問我要不要做電子商務(wù)、要不要互聯(lián)網(wǎng)化，問我有沒有必要做這個事情。
 
那個時候京東才剛起步，天貓也是剛剛開始。當時，我和中關(guān)村很多數(shù)碼商城的老板一塊兒吃飯，他們說你說的這些我都同意，但是咱們吃完飯出去，馬上分分鐘，商城里只要有人騰出來，就會有人高價把它接過去。如今，中關(guān)村這些數(shù)碼商城的生意已經(jīng)基本沒有了，完全被互聯(lián)網(wǎng)改變掉了。
 
最近一年，又有企業(yè)高層經(jīng)常問我這樣一個問題，“假如我做互聯(lián)網(wǎng)，會不會比現(xiàn)在活得更好?”，我的答案是不一定，但如果你不做，你的企業(yè)一定會死。所以，對他們來講，就是要盡快地去做電子商務(wù)，要盡快地擁抱互聯(lián)網(wǎng)。
 
到底是什么讓他們改變心態(tài)?只有三個字——互聯(lián)網(wǎng)!
 
如果你回看第一、二次世界大戰(zhàn)，你就會發(fā)現(xiàn)一個特別有意思的現(xiàn)象，每一次交戰(zhàn)雙方無論誰先采用新武器，最開始他往往能占上風，但大約6個月到12個月后，當對方也采用同樣武器后，勝負就又回到戰(zhàn)爭的本質(zhì)——士兵的意志、國家的資源和人心的向背。
 
什么是互聯(lián)網(wǎng)呢?我們經(jīng)常用一個例子回答：其實互聯(lián)網(wǎng)和水電一樣，它不神秘但威力巨大。100年前，有電的企業(yè)是非常了不起的，但今天沒有人以企業(yè)有電而引以為傲，因為電是無所不在的。所以，未來二三十年所有的企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，所有的企業(yè)都會被互聯(lián)網(wǎng)武裝起來，這是我們看到的互聯(lián)網(wǎng)，它是一個基礎(chǔ)設(shè)施。
 
就拿“雙十一”來說，這是阿里巴巴為整個社會創(chuàng)造的一個購物節(jié)，你會發(fā)現(xiàn)一個特別有趣的現(xiàn)象，三四年前還有淘品牌，這是在天貓、淘寶上誕生、發(fā)展的品牌，當時這些品牌風頭正盛。但從2012年開始，淘品牌幾乎消失了，其實這就體現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)就是工具”的特點。
 
互聯(lián)網(wǎng)被傳統(tǒng)企業(yè)掌握之后，其本質(zhì)還是你所在行業(yè)的本質(zhì)。
 
比如我經(jīng)常說，淘寶其實就是“互聯(lián)網(wǎng)+集市”;百度就是“互聯(lián)網(wǎng)+小廣告”;攜程就是“互聯(lián)網(wǎng)+旅行社”;世紀佳緣就是“互聯(lián)網(wǎng)+紅娘”。其實互聯(lián)網(wǎng)只是把這種供需的模式以一種更有效率、更有經(jīng)濟規(guī)模的方式實現(xiàn)，因此我們看到了谷歌，我們看到了百度，我們看到了Facebook，他們沒有創(chuàng)造新的東西。所以，互聯(lián)網(wǎng)是工具，“互聯(lián)網(wǎng)+”才是我們需要找的東西，每個企業(yè)應(yīng)該通過找“互聯(lián)網(wǎng)+”找到自己的立足點。
 
每一個階段的初期，其實就像溫水燉青蛙的水，最開始你感受不到它的溫度，當你感受到它的溫度的時候，已經(jīng)沒有力量跳出來。
 
其實，網(wǎng)站建設(shè)公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不要害怕，互聯(lián)網(wǎng)并不神秘，但它威力巨大。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)在所要做的，就是把它拿來，看它如何與你企業(yè)的核心競爭力結(jié)合，怎么通過互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化、再造你的商業(yè)流程，這樣的做法不僅可以讓創(chuàng)新技術(shù)在為你所用，又不至于斷掉自己的后路。
 
如諾基亞，2001年其市值高達1570億美元，但微軟最終僅以72億美元收購了諾基亞手機部門。難道諾基亞沒有品牌嗎?資金不足嗎?缺少人才嗎?當然不是，最重要是諾基亞這只青蛙，沒有很快地感受到不斷上升的水溫，當它發(fā)現(xiàn)時，已經(jīng)不具備跳出的能力。
來源聲明：本文章系尚品中國編輯原創(chuàng)或采編整理，如需轉(zhuǎn)載請注明來自尚品中國。以上內(nèi)容部分(包含圖片、文字)來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請及時與本站聯(lián)系（010-60259772）。
TAG標簽：

如果您的網(wǎng)站可以增加轉(zhuǎn)化次數(shù)并提高客戶滿意度，該怎么辦？

預(yù)約專業(yè)咨詢顧問溝通！

*尚品專業(yè)顧問將盡快與您聯(lián)系

免責聲明

非常感謝您訪問我們的網(wǎng)站。在您使用本網(wǎng)站之前，請您仔細閱讀本聲明的所有條款。

1、本站部分內(nèi)容來源自網(wǎng)絡(luò)，涉及到的部分文章和圖片版權(quán)屬于原作者，本站轉(zhuǎn)載僅供大家學(xué)習(xí)和交流，切勿用于任何商業(yè)活動。

2、本站不承擔用戶因使用這些資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。

3、本聲明未涉及的問題參見國家有關(guān)法律法規(guī)，當本聲明與國家法律法規(guī)沖突時，以國家法律法規(guī)為準。

4、如果侵害了您的合法權(quán)益，請您及時與我們,我們會在第一時間刪除相關(guān)內(nèi)容!

聯(lián)系方式：010-60259772
電子郵件：394588593@qq.com

現(xiàn)在就與專業(yè)咨詢顧問溝通！

  • 全國服務(wù)熱線

    400-700-4979

  • 北京服務(wù)熱線

    010-60259772

信息保護中請放心填寫
在線咨詢

免責聲明

非常感謝您訪問我們的網(wǎng)站。在您使用本網(wǎng)站之前，請您仔細閱讀本聲明的所有條款。

1、本站部分內(nèi)容來源自網(wǎng)絡(luò)，涉及到的部分文章和圖片版權(quán)屬于原作者，本站轉(zhuǎn)載僅供大家學(xué)習(xí)和交流，切勿用于任何商業(yè)活動。

2、本站不承擔用戶因使用這些資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。

3、本聲明未涉及的問題參見國家有關(guān)法律法規(guī)，當本聲明與國家法律法規(guī)沖突時，以國家法律法規(guī)為準。

4、如果侵害了您的合法權(quán)益，請您及時與我們,我們會在第一時間刪除相關(guān)內(nèi)容!

聯(lián)系方式：010-60259772
電子郵件：394588593@qq.com