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企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的特征

來源：尚品中國| 類型：網(wǎng)站百科| 時間：2014-06-19
從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看，網(wǎng)絡(luò)制作組織的本質(zhì)特征是一種合作競爭型準(zhǔn)市場組織。它所表現(xiàn)出來的基本屬性及特點(diǎn)與新的技術(shù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢具有高度的一致性。網(wǎng)絡(luò)組織的特征主要有以下幾個方面.

(1)網(wǎng)絡(luò)組織中各企業(yè)間實(shí)質(zhì)上是一種價值互補(bǔ)關(guān)系
 
對所有網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的產(chǎn)品和服務(wù)，要從市場需求出發(fā).在核心企業(yè)(產(chǎn)品)總體計劃下自發(fā)組織生產(chǎn)、服務(wù)，通過統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)渠道并以卓有商脊的品牌進(jìn)行銷售.最后按各自產(chǎn)品(服務(wù))的價值構(gòu)成份額，分享利潤。各成員間都有精心規(guī)劃的協(xié)調(diào)機(jī)制和功能齊全的信息網(wǎng)絡(luò)，通過快捷傳翰系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)最佳配置。網(wǎng)絡(luò)組織成員間在優(yōu)勢互補(bǔ)的基礎(chǔ)上，形成了一條跨企業(yè)、跨行業(yè)甚至跨地區(qū)的價值鏈.這條不斷增值的價值鏈，保證各個環(huán)節(jié)的企業(yè)都能通過增加價值來獲得生存。

(2)網(wǎng)絡(luò)組織是介子市場和企業(yè)之間的一種制度安排

對應(yīng)于傳統(tǒng)的科層組織，網(wǎng)絡(luò)組織超越了傳統(tǒng)組織的有形界限，形成跨企業(yè)邊界的組織構(gòu)架，網(wǎng)絡(luò)組織的主要結(jié)構(gòu)是跨正式邊界的高度一體化。由信息技術(shù)支持的網(wǎng)絡(luò)組織單元之間點(diǎn)到點(diǎn)聯(lián)系使企業(yè)的邊界被打破.地域界限被模糊.它側(cè)重于利用企業(yè)外部的“共享資源”，從而淡化了企業(yè)一與其外部環(huán)境的界限.淡化了供應(yīng)商、顧客、分銷商和競爭對手之間的區(qū)別。網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)往往被看成具企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的邊界摸枷

 
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)
 
(3)網(wǎng)絡(luò)組織的關(guān)鍵是構(gòu)造能產(chǎn)生交互作用的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系
 
 網(wǎng)絡(luò)形成以后.節(jié)點(diǎn)企業(yè)的行為既不完全受價格機(jī)制所控制，也不完全由企業(yè)內(nèi)部的各種計劃和權(quán)威來決定.它的整體運(yùn)行是在定義成員角色和各自任務(wù)的基礎(chǔ)上通過密集的多邊聯(lián)系、互利和交互式的合作來完成共同追求的目標(biāo).網(wǎng)絡(luò)組織的價值在于整體的連通性，它不是謀求以較低的成本反復(fù)運(yùn)用自身的生產(chǎn)要素，而是旨在憑借相關(guān)企業(yè)的聯(lián)合，發(fā)揮異質(zhì)技術(shù)、信息、管理經(jīng)驗(yàn)的互補(bǔ)和相稱的效果，網(wǎng)絡(luò)組織實(shí)現(xiàn)了從內(nèi)部結(jié)構(gòu)的合理性向外部協(xié)調(diào)的互動性轉(zhuǎn)變.密集的多邊聯(lián)系和充分的合作是網(wǎng)絡(luò)組織的重要特點(diǎn).這正是與傳統(tǒng)企業(yè)組織形式的最大區(qū)別所在。同時，企業(yè)行為必然受到網(wǎng)絡(luò)組織總體目標(biāo)要求、企業(yè)之間合作方式等條件的限制。網(wǎng)絡(luò)組織的核心間題不在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的邊界界定，也不在于企業(yè)內(nèi)部合理科層組織形式的選擇和內(nèi)部生產(chǎn)與外部購買最佳組合的匹配，而在于企業(yè)內(nèi)外能誘發(fā)各種交互作用的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系及其構(gòu)造均衡效果。

(4)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的邊界摸枷
 
網(wǎng)絡(luò)雖沒有從根本上改變“企業(yè)一市場”二分結(jié)構(gòu)，但在一定程度上卻細(xì)分了原有結(jié)構(gòu)，使企業(yè)與市場交易更為復(fù)雜，進(jìn)而形成了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的模糊邊界。網(wǎng)絡(luò)的介人，使原先的企業(yè)內(nèi)部非網(wǎng)絡(luò)化和網(wǎng)絡(luò)化組織與企業(yè)外部市場的網(wǎng)絡(luò)化和非網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)相互連接，這模糊了原有企業(yè)間的界限。同時，網(wǎng)絡(luò)組織在形成過程中的不同機(jī)理通常使網(wǎng)絡(luò)不能處于飽和狀態(tài)，加之市場空間中還存在著一些游離于網(wǎng)絡(luò)化組織和網(wǎng)絡(luò)化市場之外的中間形態(tài)，如企業(yè)、聯(lián)盟等，這為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張和“裂變”提供了條件。網(wǎng)絡(luò)是用于執(zhí)行項目任務(wù)的相互關(guān)系的組織，任務(wù)、信息、資金等一切具有“流動性”的要素都可以改變企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的范圍.這使網(wǎng)絡(luò)組織邊界的變化有了動因。

(5)形成和運(yùn)行機(jī)制豐富

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行機(jī)制是網(wǎng)絡(luò)組織的調(diào)節(jié)器，機(jī)制到位就會對合作成員的行為發(fā)生有效的協(xié)調(diào)、約束與激勵作用，從而使網(wǎng)絡(luò)組織處于良好的運(yùn)行狀態(tài);反之，企業(yè)行為就會發(fā)生紊亂，也形不成有效的決策，網(wǎng)絡(luò)組織的經(jīng)濟(jì)活動就會扭曲變形.所以說，要保證網(wǎng)絡(luò)組織的有效運(yùn)作.除合理構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)之外，還有賴于以下運(yùn)行機(jī)制的建立，包括信任機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制、決策機(jī)制、約束機(jī)制、激勵機(jī)制、分配機(jī)制等，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是在多種機(jī)制和誘因下形成的動態(tài)博弈均衡.
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